prikaz prve stranice dokumenta Modeli organizacijskih promjena
Access restricted to students and staff of home institution
undergraduate thesis
Modeli organizacijskih promjena
2017. urn:nbn:hr:211:893461
Špoljar, Iva
University of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
Department of Organization

Cite this document

Špoljar, I. (2017). Modeli organizacijskih promjena (Undergraduate thesis). Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

Špoljar, Iva. "Modeli organizacijskih promjena." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

Špoljar, Iva. "Modeli organizacijskih promjena." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

Špoljar, I. (2017). 'Modeli organizacijskih promjena', Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, accessed 02 April 2023, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

Špoljar I. Modeli organizacijskih promjena [Undergraduate thesis]. Varaždin: University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics; 2017 [cited 2023 April 02] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

I. Špoljar, "Modeli organizacijskih promjena", Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, Varaždin, 2017. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:893461

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleModeli organizacijskih promjena
Title (english)Models of organizational changes
AuthorIva Špoljar
MentorRobert Fabac (mentor)
MBZ: 240721
Committee memberIvan Malbašić
MBZ: 318663
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
(Department of Organization)
Varaždin
Defense date and country2017-07-20, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Information and Communication Sciences
Organization and Informatics
Abstract
U prošlosti je upravljanje promjenom bila iznimka, međutim u sadašnjosti je neophodno poduzimati takve korake da bi poslovanje bilo uspješno. Razne organizacije su se naučile nositi sa promjenama kako bi se mogle suočiti sa izazovom stvaranja održive konkurentske sposobnosti stalnim unaprjeđenjem i razvojem. Ukoliko žele opstati u suvremenom svijetu, poduzeća nemaju izbora i moraju se mijenjati i prihvatiti promjene. Tema ovog rada zaključena je na stvarnom primjeru organizacijskih promjena Vetropack Straže d.d. koja je jedini proizvođač ambalažnog stakla u našoj državi. Može se reći da sve promjene koje je provelo ovo poduzeće ostavilo je pozitivan utjecaj na razvitak organizacije, kao i na njihovo cjelokupno poslovanje. Na temelju istraživanja, može se zaključiti da se u Vetropack Straži nisu uvijek koristili isti modeli organizacijskih promjena, već su se oni mijenjali sukladno potrebama i odlukama vrhovnog menadžmenta. U najvećem broju slučajeva, promjene su išle na način da se mogu prepoznati obilježja kroz Kotterov model organizacijskih promjena, istovremeno mogu se identificirati elementi Carnallovog modela organizacijskih promjena.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:211:893461
Study programmeTitle: Business Systems
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to students and staff of home institution
Terms of useLicence Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0) icon
Created on2019-03-04 12:07:20