prikaz prve stranice dokumenta Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti
Access restricted to authenticated users
undergraduate thesis
Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti
2022. urn:nbn:hr:211:879053
Ćorić, Damjan
University of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
Department of Organization

Cite this document

Ćorić, D. (2022). Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti (Undergraduate thesis). Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

Ćorić, Damjan. "Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

Ćorić, Damjan. "Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

Ćorić, D. (2022). 'Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti', Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, accessed 21 March 2023, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

Ćorić D. Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti [Undergraduate thesis]. Varaždin: University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics; 2022 [cited 2023 March 21] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

D. Ćorić, "Analiza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti", Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, Varaždin, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:879053

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleAnaliza organizacijske kulture na primjeru organizacije iz ICT sektora djelatnosti
Title (english)Analysis of organizational culture on an example of organization from the ICT sector)
AuthorDamjan Ćorić
MentorNikolina Posarić (mentor)
MBZ: 361354
Committee memberIvan Malbašić (član povjerenstva)
MBZ: 318663
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
(Department of Organization)
Varaždin
Defense date and country2022-09-22, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Information and Communication Sciences
Organization and Informatics
Abstract
U suvremenim uvjetima poslovanja velik naglasak se stavlja na organizacijsku kulturu jer ona predstavlja način rada i života u određenoj organizaciji. Cilj rada je definirati organizacijsku kulturu, njezinu ulogu i važnost te objasniti utjecaj na suvremene organizacije. Široj masi nepoznato, ali određivanje organizacijske kulture danas predstavlja bitan čimbenik koji utječe na uspješnost organizacije jer se radi o tome kakav je način života i rada u organizaciji. Osnovna svrha istraživanja koje je provedeno u odabranoj ICT organizaciji je bilo utvrditi koji je trenutno dominantan tip organizacijske kulture koja je trenutno prisutna u organizaciji, kao i koji tip organizacijske kulture ispitanici smatraju poželjnim prema tipologiji Camerona i Quinna. Rezultati istraživanja u odabranoj ICT organizaciji pokazali su da je trenutno dominantna kultura klanska, međutim kao poželjna među zaposlenicima se pokazala adhokratska. Isto tako, provedenim istraživanjem se pokazalo na koji način se organizacijska kultura manifestira u odabranoj ICT organizaciji, kroz analizu sastavnica i pokazatelja organizacijske kulture.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:211:879053
Study programmeTitle: Business Systems
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsAccess restricted to authenticated users
Terms of useLicence Attribution-NonCommercial-NoDerivs 3.0 Unported (CC BY-NC-ND 3.0) icon
Created on2022-09-26 04:13:40