prikaz prve stranice dokumenta Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena
  Download
PDF 935.31 KB
undergraduate thesis
Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena
2022. urn:nbn:hr:211:150024
Šokec, Dino
University of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
Department of Organization

Cite this document

Šokec, D. (2022). Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena (Undergraduate thesis). Varaždin: University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

Šokec, Dino. "Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

Šokec, Dino. "Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena." Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, 2022. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

Šokec, D. (2022). 'Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena', Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, accessed 19 April 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

Šokec D. Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena [Undergraduate thesis]. Varaždin: University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics; 2022 [cited 2024 April 19] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

D. Šokec, "Digitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena", Undergraduate thesis, University of Zagreb, Faculty of Organization and Informatics, Varaždin, 2022. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:211:150024

Please login to the repository to save this object to your list.
Metadata
TitleDigitalna transformacija i tradicionalni modeli organizacijskih promjena
Title (english)Digital transformation and traditional models of organizational change
AuthorDino Šokec
MentorRobert Fabac (mentor)
MBZ: 240721
Committee memberMartina Tomičić Furjan (član povjerenstva)
MBZ: 282720
GranterUniversity of Zagreb
Faculty of Organization and Informatics
(Department of Organization)
Varaždin
Defense date and country2022-09-19, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Information and Communication Sciences
Organization and Informatics
Abstract
U završnom radu, prikazan je osnovan pogled na organizacijsku promjenu i na tradicionalne modele organizacijskih promjena koji su, kroz povijest, utjecali na tradicionalne organizacije prošlog stoljeća. Digitalna ekonomija je centar svih događanja, tako, naveden je skup tehnologija koji olakšavaju komunikaciju s privatnim i poslovnim subjektima, a digitalna transformacija je zadnji korak u preobrazbi društva iz tradicionalnog u digitalni oblik. Iako se nekadašnji modeli promjena više ne upotrebljavaju, u širokoj mjeri, vrijedi istaknuti provedbu digitalne transformacije s Kotterovim modelom u osam koraka, na primjeru, Klinike za ortopediju u Kliničkom bolničkom centru, u gradu Torontu, države Kanade.
Keywords
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:211:150024
Study programmeTitle: Business Systems
Study programme type: university
Study level: undergraduate
Academic / professional title: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike (sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence Attribution 3.0 Unported (CC BY 3.0) icon
Created on2022-09-26 04:23:51