| Sažetak | U suvremenom poslovnom svijetu, menadžment igra ključnu ulogu u uspjehu
organizacija. Njegove funkcije, aktivnosti i uloge su kompleksne i mijenjaju se kako organizacije evoluiraju i prilagođavaju se izazovima današnjeg tržišta. Menadžeri su ti koji usmjeravaju organizacije prema postizanju ciljeva, donoseći ključne odluke i upravljajući resursima. Uz sve promjene i izazove, menadžment ostaje središnja figura u svakoj organizaciji. Ovaj završni rad usredotočit će se na analizu ključnih aspekata menadžmenta, istražujući funkcije, aktivnosti i uloge menadžera u organizacijama. Također, fokusirat će se na primjere iz stvarnog poslovnog svijeta, pružajući uvid u različite prakse menadžmenta u različitim sektorima i organizacijama. U središtu rada bit će usporedba aktivnosti i uloga menadžera u dvije stvarne organizacije iz poslovne prakse. Ove usporedbe pružit će dublji uvid u to koje su ključne aktivnosti i uloge menadžmenta u stvarnim okruženjima i kako različite
organizacije pristupaju menadžmentu. Kroz sve navedene sekcije, ovaj rad će istražiti složenost menadžmenta, njegove ključne aspekte i kako različite organizacije usklađuju menadžment sa svojim ciljevima i okruženjem.
Teorijski dio završnog rada se temelji na analizi dostupne literature iz područja
organizacije i menadžmenta, uključujući knjige, članke iz znanstvenih i stručnih časopisa te relevantne internetske izvore. Najvažniji izvori korišteni pri pisanju ovog rada uključuju djela priznatih autora iz područja organizacije i menadžmenta, poput Belak Vinka, Sikavice Pere, Buble Marina i drugih. Kod usporedbe temeljnih aktivnosti i uloga menadžmenta na primjeru stvarnih organizacija, koristila se metoda intervjua za prikupljanje podataka, a u tu svrhu je izrađen i upitnik s pitanjima za provedbu samih intervjua. Ovaj rad sastoji se od šest poglavlja. U prvom poglavlju je uvod koji uvodi čitatelja u temu rada. U drugom poglavlju, pojašnjava se pojam "menadžment" i njegova važnost te se
definiraju razine menadžmenta. Treće poglavlje analizira funkcije i zadatke menadžmenta, uključujući planiranje, organiziranje, upravljanje ljudskim potencijalima, vođenje i kontroliranje. Četvrto poglavlje istražuje menadžerske aktivnosti i uloge, dok se u petom poglavlju provodi usporedba menadžerskih aktivnosti i uloga u dvije stvarne organizacije iz poslovne prakse. Na kraju, šesto poglavlje donosi zaključak i autorov osvrt na temu |
