Operativno planiranje i budžetiranje na primjeru poduzeća iz sektora IKT-a

završni rad

• Naslov (engleski): Operative planning and budgeting in a case of a company in ICT sector
• Autor: Alen Kostanjevec
• Mentor: Tanja Šestanj Perić (mentor); MBZ: 291742
• Član povjerenstva: Sandra Kukec; MBZ: 264472
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet organizacije i informatike; (Katedra za gospodarstvo); Varaždin
• Datum i država obrane: 2012-09-20, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Informacijske i komunikacijske znanosti; Organizacija i informatika

Sažetak

Operativno planiranje predstavlja razradu parcijalnih planova za gotovo sve funkcije poduzeća. Parcijalni planovi konkretno i detaljno razrađuju plan poslovanja određene poslovne funkcije te u zajednici s ostalim planovima doprinose uspješnom poslovanju poduzeća. Parcijalni planovi operativnog plana su međusobno povezani i potrebno ih je dobro uskladiti kako bi se u konačnici postigla očekivana vrijednost. Operativan plan se izrađuje za razdoblje do godine dana, a u konačnici mora pratiti ciljeve, misiju i viziju donešene strateškim planom. Budžet predstavlja novčani proračun za plansko razdoblje.

• Ključne riječi: kontroling; operativno planiranje; instrumenti operativnog kontrolinga
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:211:821765
• Studijski program: Naziv: Poslovni sustavi; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: preddiplomski; Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) informatike (univ.bacc.inf.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup korisnicima matične ustanove
• Datum i vrijeme pohrane: 2017-01-26 08:20:57