Razlike u primjeni metoda AHP i DEX u donošenju strateških odluka

diplomski rad

• Naslov (engleski): The differences in application of the AHP and the DEX in strategic decision making
• Autor: Darija Ćosić
• Mentor: Nikola Kadoić (mentor); MBZ: 328945
• Član povjerenstva: Nina Begičević Ređep (član povjerenstva); MBZ: 277814
• Ustanova koja je dodijelila akademski / stručni stupanj: Sveučilište u Zagrebu; Fakultet organizacije i informatike; (Katedra za organizaciju); Varaždin
• Datum i država obrane: 2021-02-17, Hrvatska
• Znanstveno / umjetničko područje, polje i grana: DRUŠTVENE ZNANOSTI; Informacijske i komunikacijske znanosti; Organizacija i informatika

Sažetak

Teorijski dio rada uključuje upoznavanje s pojmom višekriterijskog odlučivanja te kratkim prikazom osnovnih metoda koje se koriste u praksi. Za potrebe ovog rada kojemu je cilj ukazati na razlike u primjeni metoda AHP i DEX u donošenju strateških odluka iste su se prvo teorijske obradile. Prilikom obrade metoda uočavaju se njihove temeljne razlike. Naime AHP metoda se bazira na usporedbi u parovima i kvantitativnim vrijednostima elemenata koji definiraju problem, njegove elemente odnosno ključne kriterije, potkriterije i moguće alternative. S druge strane DEX metoda temeljena je na kvalitativnim, odnosno opisnim vrijednostima svih elemenata. upravo ta razlika je temeljna i zapravo ona čini temeljnu razliku ovih metoda. Obje metode se primjenjuju u procesu strategijskog odlučivanja, te se zapravo međusobno nadopunjuju. AHP metoda zahtjeva iznimno visoku koncentraciju prilikom provedbe usporedbe u parovima, kako bi se postigla zadovoljavajuća razina konzistentnosti. S druge strane DEX metoda, opisnim vrijednostima elemenata i jednostavnim pravilima sljednosti odluka djeluje znatno jednostavnija za provođenje. Kvaliteta dobivenih rezultata provedbom obje ove metode zapravo je određena dobro strukturiranom problemu odlučivanja koji je raščlanjen na pojedine elemente i podelemente koji ga određuju, odnosno kriterije i potkriterije, te njihove međuovisnosti, s jedne strane. S druge strane tu su moguće alternative kao rješenja postavljenog problema koje su zapravo definirane na početku i proces provedbe metode treba da ukaže na njenu vrijednost, odnosno zadovoljavajuću razinu rješenja definiranog problema odlučivanja.
Nakon osnovnih spoznaja teorijskih okvira odabranih metoda slijedi provedba istih na primjeru iz prakse. Kao primjer uzeto je poduzeće Bortes koje planira otvoriti vlastiti maloprodajni dućan i definirani problem je izbor lokacije za otvaranje maloprodajnog dućan. Prvi korak je oformiti tim koji je uključen u proces odlučivanja. Provedba AHP metode zahtijevala je iznimno puno vremena prilikom usporedbe elemenata u parovima, jer je to zapravo ključ ispravnosti provedbe ove metode. Provedba DEX metode je iznimno jednostavna bila te su se svi složili da zapravo opisne vrijednosti su zapravo jednostavnije za provedbu odlučivanja. Različitosti metoda dovele su do različitih najboljih rješenja, odnosno izbora lokacije. Upravo konačna usporedba rezultata ove dvije odabrane metode dovodi do konačnog rješenja ovog problema.
Kao zaključak u završnom dijelu rada može se navesti velika točnost u kvaliteti konačnog odabira rješenja jer se zapravo ove dvije metode međusobno nadopunjuju. Nedostaci AHP metode nadopunjuju se prednostima DEX metode i obrnuto.

• Ključne riječi: odlučivanje; višekriterijsko odlučivanje; ahp; analitički hijerarhijski proces; DEX; Decision Expert
• Jezik: hrvatski
• URN:NBN: urn:nbn:hr:211:517966
• Studijski program: Naziv: Ekonomika poduzetništva; Vrsta studija: sveučilišni; Stupanj studija: diplomski; Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomike poduzetništva (mag. oec.)
• Vrsta resursa: Tekst
• Način izrade datoteke: Izvorno digitalna
• Prava pristupa: Pristup svim korisnicima iz sustava znanosti i visokog obrazovanja RH
• Datum i vrijeme pohrane: 2021-05-10 11:16:13