Pages
-
-
Upravljanje organizacijskim performansama – integriranje i aktivacija nematerijalne imovine
-
Nikolina Kolačko Koncept mjerenja organizacijskih performansi etabliran je u suvremenoj organizacijskoj teoriji i praksi. U domeni potpori strateškom planiranju i upravljanju, posebno se ističe pristup Uravnotežene bodovne tablice (engl. Balanced Scorecard) kao sustav mjerenja utemeljen na četiri perspektive. Ovaj sustav omogućuje aktiviranje i usklađivanje nematerijalne imovine organizacije u smjeru ostvarenja strategije odnosno strateških ciljeva. Na slučaju iz prakse kreirati će se strateške...
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama
-
Mirjana Koledić rad na temu upravljanja organizacijskim promjenama napisan je kroz 7 poglavlja. u uvodnom djelu se razmatraju vrste promjena i njihovi čimbenici. zatim slijedi razrada teme kroz postavljenu hipotezu dokazivanja informiranosti o važnosti provođenja i upravljanja organizacijskim promjenama na primjeru iz prakse.
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama
-
Petar Lusavec Tema "Upravljanje organizacijskim promjenama" je vrlo bitna u današnje vrijeme, što se može vidjeti i iz ovog završnog rada gdje se na primjeru Varteksa i Firestonea pokazala neuspješna prilagodba promjenama, a na primjeru Rimac automobila i Truelocala dobra prilagodba.
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama
-
Dario Ljevak U ne tako dalekoj prošlosti organizacijske promjene su bile rijetka i za mnoge organizacije nepoznata pojava. Cjelokupno poslovanje se obavljalo po točno određenoj i definiranoj rutini. Međutim, to stanje nije potrajalo toliko dugo, različitim promjenama (društvenim, gospodarskim, tehnološkim napretkom i sl.) dolazi do velikih promjena. Tržišta se otvaraju, postoji mogućnost osvajanja novih područja, kupaca, preferencija kupaca se mijenja i kupci imaju sve veće mogućnosti i...
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama
-
Muris Alić U radu je objašnjen proces upravljanja organizacijskim promjenama koje su vrlo bitne za ostvarenje organizacijskih ciljeva, te je sve prikazao na konkretnom primjeru organizacijskih promjena u hotelijerstvu kroz poduzeće.
-
-
Upravljanje organizacijskim promjenama u poduzeću X
-
Ivica Strmečki Tema ovog rada vezana je uz upravljanje organizacijskim promjenama unutar poduzeća. Organizacijske promjene predstavljaju stup uspješnog poslovanja jer se njima odgovara na zahtjeve koje nalaže okolina. Tako je veoma bitno razviti dobro upravljanje njima prilikom same provedbe. Kako svaka promjena donosi nešto novo, uvijek ima mogućnosti za stvaranjem različitih prepreka s kojima se također treba znati nositi, kako u konačnici promjene ne bi rezultirale značajnijim gubicima za...
-
-
Upravljanje osobnom prodajom tvrtke Oriflame
-
Suzana Kelemen Naglasak ovog rada je na osobnoj prodaji kao jednom od elemenata izravnog marketinga. Radom se nastoje utvrditi koraci koji se trebaju poduzeti kako bi proces prodaje završio kupnjom, što se pak prikazuje na primjeru upravljanja osobnom prodajom tvrtke Oriflame. Na kraju rada se nastoji donijeti zaključak o tome, koliko se međusobno razlikuju procesi osobne prodaje u odabranoj tvrtci od procesa osobne prodaje navedenih u teoriji.
-
-
Upravljanje poduzećem usmjereno na resurse
-
Ana Šešet Upravljanje usmjereno na resurse ekonomski je alat koji se koristi za određivanje strateških resursa s kojima raspolaže tvrtka . Temeljni princip ovakvog upravljanja je taj da osnova konkurentske prednosti tvrtke leži prvenstveno u primjeni paketa vrijednih resursa s kojima raspolaže tvrtka.
-
-
Upravljanje pomoću misija kao novi model menadžmenta
-
Lidija Bednjanec U suvremenom poslovnom svijetu, upravljanje pomoću misija postaje sve značajniji model menadžmenta. Ovaj rad istražuje kako ovaj inovativni pristup utječe na svakodnevno poslovanje te kako se uspješno implementira u poslovnu praksu. Fokusirajući se na misiju kao središnji element, ovaj model menadžmenta donosi brojne koristi organizacijama u ostvarivanju svojih ciljeva i svrhe. Teorijski okvir rada analizira koncept upravljanja pomoću misija i njegove ključne komponente. Misija...
-
-
Upravljanje portfeljem IT usluga
-
Goran Okun Portfelj IT usluga opisuje pružanje usluga i njihove rezultate u obliku poslovnih vrijednosti. Može podijeliti u tri faze: katalog usluga, kanal usluga i ukinute (umirovljene) usluge. Omogućava optimizaciju uspješnosti pružanja usluga, te smanjenje troškova resursa koji se koriste za uslugu.
-
-
Upravljanje poslovnim odnosima kroz životni ciklus IT usluga
-
Hudika Tea Upravljanje poslovnim odnosima posljednjih godina dobiva sve više na značaju. Svakoj organizaciji je u interesu da, osim ostvarenje poslovne vrijednosti, ostavi i pozitivan utjecaj na kupce. Stoga je jako bitno da se tijekom obavljanja nekog posla predvide trenutne, ali i buduće potrebe kupaca. Također, kako bi ostavili pozitivan odnos na kupca važno je, ne samo da se ostvare zahtjevi kupaca, nego da se i nadmaše njegova očekivanja, ali u rangu očekivanih troškova. Shodno tome, u...
Pages
